国企改革惊现“云南模式”，能否规模化复制？第三方资本水土不服，这些矛盾不容忽视

进入2020年，多地国企混改继续加速。
各省市国资委纷纷晒出上一年的成绩单，如陕西2019年新增14户国企完成混改，山东国企混改三年行动计划启动实施，新增上市企业18家，江苏扬州全年向外集中推介“30+1”家市属国有企业参与混改。此外，近期多家央企工作会议等各类会议相继召开，部署2020年改革发展新计划，其中“混改”成为工作计划的关键词。
央企及地方国企混改至今，取得了一系列不俗的成绩。若对全国范围内的混改案例进行复盘则不难发现，“云南模式”较为突出。云南地处西南边陲，国有经济占有主导地位。在全国范围内，云南省的国企改革起步早，力度大，从混改到国资国企统一监管，从国有资本投资运营到完善现代企业制度，各方面表现都可圈可点。
所谓云南模式，指的是云南国企混改打破了惯常的操作模式——让渡部分股权引入第三方社会资本，而是尝试从控制权、经营权等多方面进行改革，几乎涵盖了目前 ( 点击阅读全文 )

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