人才从为我所有到为我所用——走访人瑞公司有感

当一个企业做大以后，都会面临以下问题，就是员工数量随着业务的发展急剧膨胀，还有就是业务有周期性，比如有些业务暑期有高峰，固定用工很难满足这些业务发展的需求。灵活用工是随着业务的发展而发展出来的需求。



12月17日下午，我们雪球调研团一行人走访了以提供灵活用工为自己主要业务的人瑞公司，人瑞公司非常重视，创始人张建国等一干高管悉数出席。

说起创始人张建国也颇为传奇。当年华为工号25的员工，曾担任华为的人力资源副总裁、中华英才网CEO；拥有20多年的人力资源管理经验。问起张总当年创立人瑞的过程，张总坦言，2008年底Monster收购了中华英才网后，总想在人力资源上做点什么。类似中华英才网这样的平台，总感觉意义不大，当时因为在这个行业，接触到大量灵活用工的需求，所以在10年前创立的人瑞公司这样一个以灵活用工为主要业务 ( 点击阅读全文 )

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