阿里的“无用”和“有用”

有趣且深度的硬核财经财经评论-No.29

阿里的“无用”和“有用”

作者：戴老板/张假假数据支持：远川研究


2001年年初，钱塘江已经嗅到了春雨的气息，马云坐在离西湖3公里的华星科技大厦办公室里，总感觉阿里缺了点儿什么东西。
手握高盛和软银等投资的2500万美金，阿里此时已经有了不小的名气。半年前，《福布斯》记者Justin Doebele把穿格子衫的马云摆上了杂志封面的位置，让阿里在海内外声名鹊起。踌躇满志的马云高举高打，办公室开到了香港、硅谷和欧洲，人员也从开始的18个人迅速扩张至数百人。
尽管创始人豪气干云，CFO资深老练，但公司运营却一团乱麻：多地团队配合混乱，公司缺乏清晰架构，汇报体系乱作一团，账上剩下1000万美金，只能撑五六个月。更重要的是，入职的人越来越多，有的西装革履，有的拖鞋T恤，有的蓬头垢面，马云为 ( 点击阅读全文 )

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